Universidade de Brasília Brasília, 21 de Junho de 2026

Resumo do Componente Curricular

Dados Gerais do Componente Curricular
Tipo do Componente Curricular: DISCIPLINA
Unidade Responsável: PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA (PROFISSIONAL) (11.01.01.02.20)
Código: PPGECOP3183
Nome: ESTRUTURAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS
Carga Horária Teórica: 30 h.
Carga Horária Prática: 0 h.
Carga Horária Total: 30 h.
Pré-Requisitos:
Co-Requisitos:
Equivalências:
Excluir da Avaliação Institucional: Não
Matriculável On-Line: Sim
Horário Flexível da Turma: Sim
Horário Flexível do Docente: Sim
Obrigatoriedade de Nota Final: Sim
Pode Criar Turma Sem Solicitação: Sim
Necessita de Orientador: Não
Exige Horário: Sim
Permite CH Compartilhada: Não
Permite Múltiplas Aprovações: Não
Quantidade de Avaliações: 1
Ementa: Teoria e normas sobre gerenciamento de programas e projetos aplicados ao contexto de organizações públicas e privadas contemporâneas. OBJETIVOS:? Conhecer e discutir criticamente os conceitos de gestão de projetos? Apresentar as principais discussões teóricas e empíricas sobre gestão de projetos? Analisar casos de aplicação de conceitos de gestão de projetos na literatura científica contemporânea. METODOLOGIA DE ENSINO E DEBATE:Aulas expositivas e participativas com desenvolvimento do conteúdo através de seminários, elaboração detrabalhos escritos e estudos de casos e avaliação da quantidade e qualidade das intervenções verbais decada estudante. Busca-se uma participação pró-ativa do nas leituras e discussões.
Referências: BIBLIOGRAFIA BÁSICA:PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Um guia do conjunto de conhecimentos emgerenciamento de projetos. PMI. Newton Square: 2004.PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, O padrão para gerenciamento de programas. CapítuloPMI Ceará. Fortaleza: 2009.PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, O padrão para gerenciamento de portfólios. Capítulo PMICeará. Fortaleza: 2009.KERZNER, H. Práticas em Gestão de Projetos: Estudos de Caso. Porto Alegre. Bookman. 2005.RABECHINI JR, R. e CARVALHO, M. M. de Gerenciamento de projetos na prática: casosbrasileiros. São Paulo: Atlas. 2010.BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:GUIDO, J. e CLEMENTS, J. P. Gestão de Projetos . São Paulo: Pearson. 2007.FREJA T. A., ALENCARB L. H. Fatores de sucesso no gerenciamento de múltiplos projetos deconstrução civil em Recife. Produção. v. 20, n. 3, p. 322-334, 2010.OKABAICHI, A. BRUNO, M.A.C. SBRAGIA, R. Excelência no gerenciamento da construção dehidroelétrica de grande porte. Revista de administração Mackenzie. v.9, n.6, 2008.PATAH, L. A., CARVALHO, M. M. Alinhamento entre estrutura organizacional de projetos e estratégiade manufatura: uma análise comparativa de múltiplos casos. Gestão da Produção, São Carlos, v. 16, n.2, p. 301-312, abr.-jun. 2009CLELAND, D. I. e IRELAND, L. R. Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: LTC. 2007.ARCHER, N. P. GHASEMZADEH, F. An integrated framework for project portfolioselection.International Journal of Project Management Vol. 17, No. 4, pp. 207-216, 1999.ARCHIBALD, R. D. Organizing the project office and project team: duties of project participants. In:CLELAND, D. I. KING, W, R. Project management handbook. New York, Van Nostrand Reinhold,1983.ARCHIBALD, R. D. Managing high-technology programs and project. 2.ed. New York: John Wiley& Sons, 1992.BACCARINI, D. The logical framework method for defining project success. Project ManagementJournal, v. 30, n. 4, p.25-32, 1999.BREDILLET, C. Program& Project Management. Revista Mundo PM, n.11, ano 2, Rio de Janeiro,out/nov 2006.BUNNIK, E. C. GARRETT, G. A. Creating a world-class P M organization: a success story. P MNetwork, Sept., p. 52-5, 2000.CLELAND, D. I. Gestão de Projetos Globais, uma perspectiva crescente. Revista Mundo PM, n.11, ano2, Rio de Janeiro, out/nov 2006.CLELAND, D. I. The Strategic Context of Projects. IN: Dye, L. D. Pennypacker, J. S. Project PortfolioManagement – Selecting and Prioritizing Projects for Competitive Advantage, Center for BusinessPractices, USA, 1999.CLELAND, D. I. KING, W, R. Project management handbook. New York: Van Nostrand Reinhold,1983.COOPER, R. EDGETT, S. Portfolio management for new products: picking the winners. Working Papern.11. Product Development Institute, 2001.COOPER, R. EDGETT, S. KLEINSCHMIDT, E. Portfolio management for new product development:results of an industry practices study. R&D Management, 31, 4, Blackwell Publishers, 2001.CSSILAG, J. M. O Gerenciamento de Projetos Segundo a Teoria das Restrições. Escola deAdministração de Empresas de São Paulo Fundação Getúlio Vargas – NPP Núcleo de Pesquisas ePublicações, Relatório de Pesquisa n.o 2, São Paulo, 2001.DAVIS A HOBDAY,M. The business of projects: managing innovation in complex products andsystems. Cambridge: Cambridge University Press, 2005.DINSMORE, P. C. The AMA handbook of project management. New York: AMACOM, 1993.DRUCKER, P. F. Managing for business effectiveness. Harvard Business Review, v. 41, n.3, May/June, 1963.ELKINGTON, J. Sustainability. 1998. Disponível em: <http://www.sustainability.co.uk/triple/Triplebottom-line>. Acesso em: 07 de janeiro de 2007.FILIPPINI, ROBERTO. Operations management research: some reflections on evolution, models andempirical studies in OM. International Journal of Operations and Production Management, v.17,n.7, p. 655-70, 1997.FLEURY, A. FLEURY M.T.L. Estratégias empresariais e formação de competências: um quebracabeça caleidoscópio da indústria brasileira. São Paulo: Atlas, 2000.FORSBERG, K. et al. Visualizing project management:models and frameworks for mas
Currículos
Código Ano.Período de Implementação Matriz Curricular Obrigatória Período Ativo
2658/1 2019.2 ECONOMIA/PPGECOP - Mestrado - Presencial Não 0 Sim
2658/-2 2018.1 ECONOMIA/PPGECOP - Mestrado - Presencial Não 0 Sim

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