Universidade de Brasília Brasília, 21 de Setembro de 2024

Resumo do Componente Curricular

Dados Gerais do Componente Curricular
Tipo do Componente Curricular: DISCIPLINA
Unidade Responsável: PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM AGRONEGÓCIOS - CPPAGR (11.01.01.05.03)
Código: CPPAGR2284
Nome: CONFIGURAÇÕES DE TRANSAÇÃO E NEGÓCIOS INTERNACIONAIS
Carga Horária Teórica: 30 h.
Carga Horária Prática: 0 h.
Carga Horária Total: 30 h.
Pré-Requisitos:
Co-Requisitos:
Equivalências:
Excluir da Avaliação Institucional: Não
Matriculável On-Line: Sim
Horário Flexível da Turma: Sim
Horário Flexível do Docente: Sim
Obrigatoriedade de Nota Final: Sim
Pode Criar Turma Sem Solicitação: Sim
Necessita de Orientador: Não
Exige Horário: Sim
Permite CH Compartilhada: Não
Permite Múltiplas Aprovações: Não
Quantidade de Avaliações: 1
Ementa: Abordagens ao estudo de internacionalização de empresas. Estratégias de internacionalização. Gestão de operações e investimentos no exterior: modos de entrada e modos de estabelecimento em mercados externos gestão de cadeias produtivas regionais e globais. Experiências de internacionalização e de gestão de negócios internacionais de empresas brasileiras, de outros países emergentes e de países desenvolvidos.
Referências: "Básicas:Almeida, A. (Org.) Internacionalização de Empresas Brasileiras - Perspectivas e Riscos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.Arruda, C.A., Goulart, L. Brasil, H.V. 1996. Internacionalização de empresas brasileiras. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora Ltda. Aulakh, P.S. et al. 2000. Export strategies and performance of firms from emerging economies: evidence from Brazil, Chile and Mexico. Academy of Management Journal, 43 (3): 342-361.BASSI, E. Globalização de Negócios. Editora Cultura, 1997.Benito, G.R.G. e Strom, O. 2000. Chain strategies and modes of foreign market penetration in agribusiness. Journal of International Food & Agribusiness Marketing, v. 11 (2).Buckley, P. J., & Casson, M. 1976. The future of multinational enterprise. London:Macmillan. Cantwell, J. Natula, R. 2003. International business and the eclectic paradigm: developing the OLI framework. London: Routledge.Caves, R. E. 1984. Multinational enterprise and economic analysis (3rd. ed.). Cambridge: Cambridge University Press.Davis, P. S., Desai, A.B. & Francis, J.D. 2000. Mode of international entry: An isomorphism perspective. Journal of International Business Studies, 31 (2):239-259Dunning, J.H. 2000. The eclectic paradigm as an envelope for economic and business theories of MNE activities. International Business Review, 9: 163-90.Farina, E.M.M. 2002. Consolidation, Multinationalism and Competition in Brazil: Impact on horticulture and dairy product systems. Development Policy Review, 20: 441-457.Gereffi, G. 1994. Organisation of buyer-driven global commodity chains: how U.S. reotailers shape overseas production networks. In: G. Gereffi e M. Korzeniewicz (Eds.). Commodity Chains and Global Capitalism. Connecticut and London: Praeger.Johanson, J. Vahlne, J-E. 1977. The internationalizacion process of the firm: a model of knowledge development and increasing foreign market commitments. Journal of International Business Studies, 8 (1): 23-32.Luis, A.L.M. ""From Global to Metanational - uma reflexão sobre a globalização das empresas na economia do conhecimento"". Informação Internacional: Análise Económica e Política, v.2, 75-90, 2003. http://www.dpp.pt/pages/files/infor_inter_2003_II_III.pdf Porter, M. E. 1989.Vantagem competitiva das nações (1st ed.). Rio de Janeiro: Campus. Slangen, A. Hennart, J.-F. 2007. Greenfield or acquisition entry: a review of the empirical foreign establishment mode literature. Journal of International Management, 13: 403-429.Tanure, B. Duarte, R.G. (Org.) Gestão Internacional. São Paulo: Editora Saraiva, 2006.VASCONCELLOS, E. (Org.) Internacionalização, Estratégia e Estrutura - O que podemos aprender com o sucesso da Alpargatas, Azaléia, Fanem, Odebrecht, Voith e Volkswagen. São Paulo: Editora Atlas, 2008.VASCONCELLOS, E. (Org.) Internacionalização Competitiva - Braskem, CCR, CSN, Dixtal, Embraer, Natura. São Paulo: Editora Atlas, 2008. Williamson, O.E. 1996. The Economic Institutions of Capitalism. London: Free Press.Yip, G. S. 1989. Global strategy… in a world of nations? Sloan Management Review, 31 (1): 29-41.Yoshino, M.Y RANGAN, U. S. Alianças estratégicas: uma abordagem empresarial à globalização. São Paulo: Makron Books, 1996.Referências Complementares:Bartlett, C.A. and Ghoshal, S. 1992. Gerenciando Empresas no Exterior: a solução transnacional. São Paulo: Makron Books.Beamish, P. W., & Banks, J. C. 1987. Equity joint ventures and the theory of the multinational enterprise. Journal of International Business Studies, 18(2): 1-16.Brouthers, K.D. and Brouthers, L.E.2003. Why service and manufacturing entry mode choices differ: The influence of transaction cost factors, risk and trust. Journal of Management Studies, 40: 1179-1204.Buckley, P.J. Ghauri, P. 1993. The Internationalization of the Firm: a reader. London: Academic Press.Dal-Soto, F. Paiva, L.E. Souza, S.Y. ""Análise de competências organizacionais na internacionalização de empresas da cadeia coureiro-calçadista"". RAE - Rev"
Currículos
Código Ano.Período de Implementação Matriz Curricular Obrigatória Período Ativo
6963/2 2024.2 AGRONEGÓCIOS/CPPAgr - Mestrado - Presencial Não 0 Sim
51209 2024.2 AGRONEGÓCIOS/CPPAgr Não 0 Sim
6963/1 2018.1 AGRONEGÓCIOS/CPPAgr - Mestrado - Presencial Não 0 Sim

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