Universidade de Brasília Brasília, 01 de Julho de 2025

Resumo do Componente Curricular

Dados Gerais do Componente Curricular
Tipo do Componente Curricular: DISCIPLINA
Unidade Responsável: PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS - PPGCONT (11.01.01.02.02.01)
Código: PPGCONT3303
Nome: CONTROLADORIA GOVERNAMENTAL
Carga Horária Teórica: 60 h.
Carga Horária Prática: 0 h.
Carga Horária Total: 60 h.
Pré-Requisitos:
Co-Requisitos:
Equivalências: ( PPGECO6770 )
Excluir da Avaliação Institucional: Não
Matriculável On-Line: Sim
Horário Flexível da Turma: Sim
Horário Flexível do Docente: Sim
Obrigatoriedade de Nota Final: Sim
Pode Criar Turma Sem Solicitação: Sim
Necessita de Orientador: Não
Exige Horário: Sim
Permite CH Compartilhada: Não
Permite Múltiplas Aprovações: Não
Quantidade de Avaliações: 1
Ementa: O Papel da Administração Pública no Ambiente Social e Econômico. Teoria de Sistemas e Teoria da Agência aplicadas ao Setor Público. Visão Sistêmica de uma Entidade Pública. Modelos de Gestão: Burocrático Weberiano, Gerencialismo e Governança Pública. Teoria de Sistemas. Teoria da Contingência. Controladoria: Funções e Atribuições da Controladoria na Gestão Pública. Processo de Planejamento, Orçamento e Controle do Setor Público. Metas e Risco Fiscais. Avaliações de Economicidade, Eficácia, Eficiência e Efetividade. Indicadores de mensuração da ação governamental.
Referências: ANDERSON, D.R.; SCHMIDT, L.A.; MCCOSH. A.M. Practical controllership. 3. ed. Howewood, 1973. BARZELAY, Michael. Breaking through bureaucracy: a new vision for managing in government. Berkeley: University of California Press, 1992. ______. The new public management: a bibliographical essay for Latin American (and other) scholars. International public management journal, v. 3, p. 229-265, 2000. ______. The new public management: improving research and policy dialogue. The Aaron Wildavsky forum for public policy. Berkeley, New York: University of California Press; Russell Sage Foundation, 2001. BRUGUÉ, Quim; VALLÈS, Josep Maria. New-style councils, new-style councillors: from local government to local governance. Governance, v. 18, n. 2, p. 197-226, 2005. CHRISTENSEN, Tom; LAGREID, Per; WISE, Lois. Transforming administrative policy. Public Administration, v. 80, n. 1, p. 153-178, 2002. HOOD, Christopher. The new public management in the 1980s: variations on a theme. 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Strategic Management in Public and Private Organizations: Dados Básicos Casa Civil Ministério da Justiça e Segurança Pública Ministério da Defesa Ministério das Relações Exteriores Ministério da Economia Ministério da Infraestrutura Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento Ministério da Educação Ministério da Cidadania Ministério da Saúde Ministério de Minas e Energia Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações Ministério do Meio Ambiente Ministério do Turismo Ministério do Desenvolvimento Regional Controladoria-Geral da União Ministério da Mulher, da Família e dos Direitos Humanos Secretaria-Geral Secretaria de Governo Gabinete de Segurança Institucional Advocacia-Geral da União Banco Central do Brasil Planalto CORONAVÍRUS (COVID-19) ACESSO À INFORMAÇÃO PARTICIPE LEGISLAÇÃO ÓRGÃOS DO GOVERNO A relação dos Cursos avaliados e reconhecidos está passando por reformulação e pode apresentar inconsistências. Alternativamente, consulte a página <a href="https://sucupira-beta.capes.gov.br/sucupira4/"> https://sucupira-beta.capes.gov.br/sucupira4/ </a> 27/11/2023, 11:58 Plataforma Sucupira https://sucupira.capes.gov.br/sucupira/coleta_online/disciplina/viewDisciplina.jsf?popup=true&idDisciplina=185056 2/2 Implications of Distinctive Contexts and Constraints. Academy of Management Review, vol. 10, n. 2, p. 276-286, 1985. SECCHI. Leonardo. Modelos organizacionais e reformas da administração pública. Revista de Administração Pública, v.3, n. 2, p. 347- 369, 2009. SIMON, Herbert A. Administrative behavior: a study of decision-making processes in administrative organization. New York: Macmillan, 1947. SIMONS, Robert. Levers of control: how managers use innovative control systems to drive strategic renewal. Boston: Harvard Business, 1995. ______. Performance measurement & control systems for implementing strategy. New Jersey: Prentice Hall, 2000. SLOMSKI, Valmor. 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Outros componentes que têm esse componente como equivalente
PPGECO6770 - CONTROLADORIA GOVERNAMENTAL
Histórico de Equivalências
Expressão de Equivalência Ativa Início da Vigência Fim da Vigência
( PPGECO6770 ) ATIVO 01/08/2019
( PPGECO6770 ) INATIVO 01/08/2019 27/11/2023
Currículos
Código Ano.Período de Implementação Matriz Curricular Obrigatória Período Ativo
9016/1 2019.1 CIÊNCIAS CONTÁBEIS/PPGCont - Doutorado - Presencial Não 0 Sim
8141/1 2018.1 CIÊNCIAS CONTÁBEIS/PPGCont - Mestrado - Presencial Não 0 Sim
9016/2 2025.1 CIÊNCIAS CONTÁBEIS/PPGCont - Doutorado - Presencial Não 0 Sim
9016/-2 2015.1 CIÊNCIAS CONTÁBEIS/PPGCont - Doutorado - Presencial Não 0 Sim

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