A influência da identificação organizacional e estilos de liderança na intenção de rotatividade: um estudo no Conselho Administrativo de Defesa Econômica
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A rotatividade de pessoal pode estar associada a impactos organizacionais não desejáveis, como a perda de talentos e o aumento de custos com recrutamento, seleção e treinamento de novos funcionários. Nesta perspectiva, será realizada pesquisa a respeito da intenção de rotatividade, que é apontada como uma antecessora da rotatividade na literatura. Estudos anteriores identificaram a necessidade de ampliação de pesquisas sobre a intenção de rotatividade no contexto brasileiro e no do setor público. O lócus da pesquisa é o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), uma organização da Administração Pública do Poder Executivo Federal que possui desafios relacionados ao tema. É objetivo geral da pesquisa investigar se a identificação organizacional e os estilos de liderança com foco em pessoas e com foco em resultados podem predizer a intenção de rotatividade dos servidores no Cade. Um dos propósitos é fornecer insumos para uma atuação preventiva da organização. Para alcançar o objetivo da pesquisa, os fenômenos foram investigados por meio da triangulação por complementariedade de métodos quantitativos e qualitativos. Duas etapas de entrevistas foram realizadas para coleta da percepção de servidores especialistas a respeito da intenção de rotatividade no Cade. A primeira etapa contou com dois entrevistados e a segunda com quatro. Uma etapa quantitativa junto a servidores do Cade foi realizada, com coleta de dados por questionário online, composto por escalas validadas. Foram obtidas 113 respostas. Os dados foram analisados com estatística descritiva e inferencial, destacando-se o uso de regressão linear múltipla. Os resultados da pesquisa permitiram concluir que a identificação organizacional influenciou a intenção de rotatividade no Cade, enquanto os estilos de liderança com foco em pessoas e com foco em resultados não. As variáveis área e vínculo de trabalho também foram antecessoras significativas, de modo que servidores da área meio e servidores do Cade obtiveram maior influência nas intenções de rotatividade. Contribuições acadêmicas, práticas e sociais foram observadas. Uma proposta de cartilha aos gestores do Cade foi sugerida. Ao final, limitações da pesquisa foram apontadas e agenda de pesquisa proposta.