SUPERANDO BARREIRAS PARA IMPLEMENTAÇÃO DO BUILDING INFORMATION MODELLING: UM FRAMEWORK BASEADO NOS PRINCÍPIOS E PRÁTICAS DE LEAN, AGILE E DESIGN THINKING.
Gestão de Projetos. Framework. Implementação. Design Thinking. Lean Startup. Método Agile. BIM
A Modelagem de Informação da Construção (BIM) é uma ferramenta valiosa para a gestão da construção que pode aumentar o controle sobre o processo de construção por meio de um projeto eficiente e colaborativo, melhorando a qualidade e reduzindo custos do projeto. Apesar dos benefícios, a maioria das empresas ainda não alcançou níveis mais altos de implementação do BIM devido a barreiras em três áreas principais: pessoas, processos e tecnologia. Este trabalho tem como objetivo desenvolver um framework teórico de princípios e práticas baseado nos conceitos de Lean, Agile e Design Thinking para superar essas barreiras à implementação do BIM. Esta proposta surge da necessidade identificada de integrar conceitos ainda pouco trabalhados em conjunto na literatura científica, contribuindo, portanto, com um avanço significativo no campo. As barreiras críticas foram identificadas por meio de uma revisão sistemática da literatura e validadas por meio de entrevistas semiestruturadas com um painel de quatro especialistas. Em seguida, uma outra revisão sistemática foi conduzida para definir os princípios e práticas de Lean, Agile e Design Thinking. O framework proposto foi gerado utilizando o método Delphi, em duas rodadas de consulta com 10 profissionais do setor. Este processo permitiu avaliar e correlacionar as barreiras com os princípios e práticas identificadas, culminando em um consenso satisfatório. O framework é então representado por um diagrama de nós, que associa cada barreira aos princípios e práticas correspondentes. Este trabalho fornece um valioso ponto de partida para a superação das barreiras à implementação do BIM, desempenhando um papel fundamental na gestão eficaz deste processo. Além disso, oferece uma contribuição científica inovadora ao apresentar uma integração significativa de conceitos, como Lean, Agile e Design Thinking, geralmente não trabalhados em conjunto, esclarecendo e organizando questões complexas e oferecendo novas perspectivas e ferramentas para apoiar o progresso e a inovação na indústria AEC de acordo com o ambiente organizacional e a capacidade de quem pretenda implementá-lo.