Perdas e ganhos da função de líder e motivação para liderar: Impacto do desenho do trabalho
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O pano de fundo do presente projeto é a redução do interesse em cargos de liderança. A Motivação para Liderar (Motivation to Lead ou MTL), definida como um processo psicológico que direciona, energiza e sustenta comportamentos vinculados a objetivos autodeterminados de desenvolvimento de papéis de liderança, foi selecionada como variável de interesse para investigar esse cenário, dada sua centralidade para a emergência de líderes. O objetivo da tese será analisar a relação entre a MTL e o Desenho do Trabalho (DT), compreendido como o conteúdo e a organização das atividades, tarefas, relacionamentos e responsabilidades associadas ao trabalho de um indivíduo. Espera-se contribuir com três grandes lacunas da literatura sobre MTL: baixa inserção de variáveis contextuais nos modelos, pouco foco nos mecanismos subjacentes ao constructo e pouca atenção às consequências negativas da liderança. A tese será dividida em dois artigos, testando diferentes mecanismos que associariam essas variáveis. A premissa central é que os indivíduos avaliam o DT dos cargos de líder ao seu redor, como forma de julgar se assumir essas posições acarretaria melhorias nas características de seu trabalho. No primeiro artigo, será investigado como percepções de potencial melhoria no DT, via ascensão hierárquica, podem impactar positivamente na MTL. No segundo artigo, o foco estará no impacto negativo da percepção de sobrecarga do trabalho de líder na MTL, considerando a mediação das preocupações sobre liderança e a moderação do suporte social nessa relação. Ambos os modelos serão testados por meio de dois estudos, com diferentes delineamentos (correlacional e experimental).