Desempenho de Equipes de Trabalho: Impacto da Confiança do Líder na Equipe
confiança do líder, desempenho de equipes, empoderamento psicológico, comportamentos de cidadania organizacional orientados para a mudança
As equipes de trabalho têm sido amplamente utilizadas no mundo das organizações em busca de melhores resultados, tornando-se relevante compreender os processos que influenciam seu desempenho positivamente. Nesta tese, utiliza-se as bases teóricas da teoria da aprendizagem social, da teoria da troca social e do princípio da reciprocidade, defendendo-se que a confiança do líder nos subordinados contribui para o desempenho da equipe. O objetivo geral da tese é examinar a relação entre essas duas variáveis, identificando os processos mediadores envolvidos na relação entre esses construtos. O trabalho está dividido em três estudos, sendo o Estudo 1 uma revisão sistemática da literatura sobre a relação entre a confiança do líder e o desempenho dos subordinados. O Estudo 2 apresenta o processo de tradução e busca de evidências de validade de estrutura interna para uma escala em português de comportamentos de cidadania organizacional orientados para a mudança. No Estudo 3, será analisado empiricamente um modelo explicativo da relação entre a confiança do líder na equipe e o desempenho das equipes de trabalho, identificando o papel dos comportamentos de cidadania organizacional orientados para a mudança como processos mediadores do efeito da confiança do líder na equipe sobre o desempenho das equipes de trabalho, assim como o papel do empoderamento psicológico como mediador do efeito entre a confiança do líder na equipe e os comportamentos de cidadania organizacional orientados para a mudança. Espera-se que a pesquisa permita elucidar os mecanismos envolvidos no impacto da confiança do líder nos subordinados sobre o desempenho das equipes de trabalho. Pretende-se trazer contribuições teóricas e metodológicas para esse campo de estudos, bem como contribuições práticas para líderes e organizações, demonstrando que, ao exibirem confiança em seus liderados, podem esperar incrementos significativos nos resultados de trabalho coletivos.