Banca de DEFESA: JAQUELINE SILVA SANTANA PORTES

Uma banca de DEFESA de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE : JAQUELINE SILVA SANTANA PORTES
DATA : 01/07/2026
HORA: 09:30
LOCAL: a definir
TÍTULO:

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL E INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL NO GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL: PERCEPÇÕES SOBRE OS EFEITOS NO MODELO DE GESTÃO

PALAVRAS-CHAVES:

 planejamento estratégico institucional; governança pública; gestão estratégica; inovação organizacional; Governo do Distrito Federal.

PÁGINAS: 173
RESUMO:

Esta dissertação analisa os efeitos da implementação do Planejamento Estratégico Institucional no modelo de gestão dos órgãos do Governo do Distrito Federal, sob a ótica dos pontos focais de planejamento e de atores vinculados às práticas de governança e gestão estratégica. Parte-se da compreensão de que, no setor público, o planejamento estratégico não deve ser reduzido à elaboração formal de planos, mas compreendido como prática organizacional capaz de orientar decisões, estruturar prioridades, fortalecer mecanismos de governança, induzir processos de monitoramento e contribuir para a geração de valor público. O recorte empírico abrange os órgãos cujos Planos Estratégicos Institucionais constam no Catálogo de Planos Estratégicos Institucionais do Governo do Distrito Federal. Metodologicamente, trata-se de pesquisa aplicada, quantitativa, descritiva e operacionalizada por meio de levantamento do tipo survey. A coleta de dados foi realizada mediante questionário eletrônico estruturado, com escala Likert de cinco pontos, organizado em oito dimensões analíticas: elaboração do planejamento estratégico; liderança e governança; implementação da estratégia; monitoramento e avaliação; inovação organizacional e aprendizado; fatores institucionais e culturais; comunicação e engajamento estratégico; e valor público, resultados e partes interessadas. Foram consideradas 38 respostas válidas, analisadas por estatística descritiva. Os resultados indicam que o Planejamento Estratégico Institucional vem produzindo efeitos sobre o modelo de gestão dos órgãos pesquisados, especialmente na estruturação da estratégia e na presença de mecanismos de liderança e governança. Contudo, sua institucionalização ocorre de forma desigual ao longo do ciclo estratégico, com maior maturidade na formulação e menor consolidação nas dimensões relacionadas à inovação organizacional, aprendizagem, integração institucional e geração de valor público. Conclui-se que o planejamento estratégico nos órgãos analisados encontra-se em processo de institucionalização parcial, exigindo o fortalecimento de rotinas de monitoramento, avaliação, aprendizagem organizacional e comunicação dos resultados à sociedade. 

MEMBROS DA BANCA:
Presidente - 2353515 - ANTONIO NASCIMENTO JUNIOR
Externo à Instituição - GEORGE HENRIQUE DE MOURA CUNHA - UCDB
Externo ao Programa - 2535838 - LUIZ GUILHERME DE OLIVEIRA - nullInterno - 1229140 - ROBERTO DE GOES ELLERY JUNIOR