Banca de DEFESA: Almir Lima Nascimento

Uma banca de DEFESA de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE : Almir Lima Nascimento
DATA : 19/11/2024
HORA: 17:00
LOCAL: PPGA
TÍTULO:

Da diplomacia à gestão: uma proposta de capacitação para as primeiras chefias do Itamaraty

PALAVRAS-CHAVES:

orientação empreendedora (OE), gerência média, capacitação, diplomacia, gestão

PÁGINAS: 123
RESUMO:

O cumprimento da missão institucional é um desafio permanente das organizações públicas. Trata-se de objetivo premente e complexo diante das cada vez mais rápidas e profundas transformações sociais e econômicas nas esferas nacional e internacional e do crescente escopo das demandas da sociedade. A capacitação das chefias intermediárias é um dos fatores que podem contribuir para o nível de desempenho das organizações públicas. No caso do Ministério das Relações Exteriores, a capacitação de diplomatas da classe de Primeiro-Secretário, ainda não implementada, encontra-se prevista na Lei nº 11.440 (2006), que institui o regime jurídico dos servidores do Serviço Exterior Brasileiro. A partir da identificação da autopercepção dos diplomatas brasileiros quanto às dimensões do construto de orientação empreendedora (OE) no Itamaraty e de como veem a instituição, a pesquisa apresenta uma reflexão e subsídios para a proposta de um inédito programa de curso piloto de capacitação para a média gerência formada por Primeiros-Secretários já ocupando ou em vias de ocupar suas primeiras chefias. A pesquisa de caráter descritivo e explicativo desenvolveu-se em três fases: uma análise textual da literatura, um survey com 144 respondentes e treze entrevistas semiestruturadas com especialistas diplomáticos sêniores e juniores. As entrevistas semiestruturadas revelaram que as transformações no cenário internacional impactam o trabalho diplomático e justificam a capacitação dos Primeiros-Secretários. O survey, por sua vez, indicou que das cinco dimensões do construto de OE, a proatividade foi a mais bem avaliada enquanto a autonomia e a agressividade competitiva foram as menos. O estudo identificou a necessidade de aprimoramento da gestão da informação, da adoção de novas formas de trabalho colaborativo e da formação institucional de chefias no MRE. Os diplomatas consideram que o forte senso de hierarquia e a cadeia comando verticalizada do Itamaraty não constituem impeditivos 2 suficientes para que a organização siga aprimorando seu modelo de gestão e elevando o seu nível de desempenho. O estudo abre a possibilidade de oferecimento de uma proposta de capacitação gerencial inédita para a média gerência do Itamaraty, baseada na transmissão de conhecimento formal e visando o preenchimento da lacuna legal existente. O potencial de replicação da proposta em outras organizações públicas é alto por, ao menos, três razões: todas as organizações possuem um mandato institucional a cumprir; contam com uma média gerência que pode contribuir para este objetivo; e os fundamentos da teoria gerencial de Mintzberg e do construto de orientação empreendedora podem ser constatados no trabalho da alta e da média gerência e utilizados para orientar o atingimento da missão institucional. A limitação da pesquisa refere-se a ter examinado uma única organização pública, o Ministério das Relações Exteriores (Itamaraty). O trabalho pode estimular o estabelecimento de novas linhas de pesquisas que incluiriam o estudo da relação entre treinamento gerencial e mecanismos de progressão funcional no serviço público, assim como de que maneira as distintas dimensões de OE impactam o Itamaraty e poderiam embasar cursos de capacitação sob medida para servidores da média gerência do Ministério, mas que também poderiam ser replicados em outras organizações públicas, feitos os devidos ajustes.

MEMBROS DA BANCA:
Interno - 2518430 - ADALMIR DE OLIVEIRA GOMES
Interno - ***.834.891-** - CLEIDSON NOGUEIRA DIAS - UnB
Presidente - 1762431 - MARINA FIGUEIREDO MOREIRA
Externo à Instituição - VALMIR EMIL HOFFMANN - UFSC